与其盯着别人做得好不好，不如自己把事做好，再议绩效考核主体

说到绩效考核，自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与，直接主管评定，可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样，工作绩效也是做出来的，而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评癫痫医院能看好吗定已北京治疗癫痫病医院经完成的工作，还不如节省时间多做点本职工作来得更加实在。

之所以这样安排，是基于我的员工观和管理观。我认为员工大多数是自觉的，也是可以信赖的。首先，我们要相信员工是可以独自承担企业交给的工作职责的；其次，也要相信我们的大多数管理者，是能够公正客观评价其下属员工工作的。我们的考核，是让每个员工的付出得到公正评价，进而得到应有的收入回报。黑龙江治疗癫痫医院哪家好也是防患万一员工有工作失误，可以找到责任人，同时也能有针对性地对其进行帮助，或者进行工作调整。

好的考核一定是多数人受益、少数人吃亏。多数人受益，就是本本分分做事的人，只要你不出现失职行为，或失误比别人少，你的收入就有保障甚至还能增加。为什么说少数人吃亏呢？不进行考核，就会有混日子的少数人存在，并且因其存在破坏组织的凝聚力。进行考核，很大程度上可以避免滥竽充数。考核明确责任，对无法承担本职工作职责的员工，就会自动淘汰，至少其收入会降低。

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如；为了逃避惩罚，转移责任有之。试想，这样的考核，不是劳民伤昆明哪个医院治癫痫病好财，又是什么？没有对员工、对管理人员的信任，即使考核再细化、考核指标再全面，也难以避免由此带来的上述群体作弊行为。

绩效管理的重点青海治疗癫痫病最好医院在创造绩效的过程，而非统计结果的那一刻。员工工作好坏，在工作的过程中就能体现出来，至于那些月底才能出结果的数据，各主管按数据计算得分就行了。因此，我的考核是与工作过程同步的。做主管的如果发现员工工作中的差错或失误，需要当时指出当时评价，而不需要到了月末再挖空心思进行评比打分。并治疗癫痫首选医院且当时就让员工本人知晓并确认签字，月底统计得分时让员工本人自己统计，这样，他长沙治疗癫痫病哪好也了解自己本月的工作绩效好坏。因此，绩效考核的主体就是员工本人及其上司。其他部门员工发现其评定与事实有出入时，可以西安治疗癫痫最好的医院匿名提醒，公司会有专人来核实。而不需要全体总动员，人人上战场，个个盯住别人的缺点不放这样的考核还容易滋生本位主义，长此以往，团队凝聚力就会被破坏殆尽。

绩效考核只是绩效管理的一个环节，绩效管理做得好，绩效考核一定简单。如果过分繁琐，这样的考核有不如癫痫人不能吃什么无。

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