企业文化对对碰 百花蜂业 VS 赛升药业

语音播报：

《百花之声》

绽放传香者

几页文字，记录着企业发展历程；百期内刊，凝聚了百花人文精神。《百花之声》现在已经推出了102期了。有别于其他企业内刊的地方在于，我们的内刊不仅用于内部交流，还会用于外部宣传。一谈起《百花之声》，北京百花蜂产品科技发展有限公司党委书记孔德声马上来了精神，滔滔不绝地介绍了起来。

2002年的时候，百花蜂产品科技发展有限公司考虑到公司的发展需要，开始尝试转变营销方式，由商场超市转做连锁专卖店的业务。起步初期，百花只有两三家开在社区中的专卖店。要维持专卖店的经营、提高专卖店的生存质量就要有固定的消费群体，也就是专卖店的会员。那么怎么才能让更多的居民知道专卖店，怎么才能提升企业的知名度、扩大企业的宣传效应，怎么才能更加合理地进行会员管理并及时作出新品告知，成为了百花亟待解决的问题。这就是我们创办《百花之声》的初衷。《百花之声》从创刊开始就致力于推进企业的品牌发展战略、推进专卖店的发展以及适应会员管理等需要。

2004年，《百花之声》应景而开，每月一期、共有4个版面，里面汇集了行业动向、新产品情况、科普知识宣传以及企业文化等内容。别看这本内刊只有四个版，却是身兼重任。每月花开之时，它都会满载着百花的最新内容被发到专卖店的会员以及一些相关业务单位的手中。看报的人喜不胜收，却不知办报人有几多不易。企业办报难，最大的难点在于大家都没有经验癫痫病的早期症状诊断，任何事都要靠摸索来完成，而且他们都是利用业余时间进行内刊的选稿、排版等工作，有的时候从印刷厂印刊要到凌晨3、4点钟才能回来。

一晃10年过去了，百花的连锁专卖店从最初的两三家发展到了如今的500多家，而《百花之声》也日渐茁壮。前些日子，我们刚召开了一个《百花之声》的100期座谈会，座谈会上来了部分读者，他们对内刊给予了肯定并提出了希望。说这话的时候孔德声一脸骄傲。(记者 齐美娟 )

《赛升人》

外向型内刊彰显活力

与传统观念里医药企业给人的低调印象有所不同，在具备专业的研发、生产、销售能力之外，北京赛升药业股份有限公司创办的内刊《赛升人》更散发着一种积极向上的活力。这份创办于2011年初的外向型内刊一直秉承着关爱健康的工作宗旨，以关爱精神为倡导的理念，敬天爱人，以追求全民健康为己任癫痫病的急救处理方法，积极进取，厚积而薄发。

在每期4版的季度刊《赛升人》中，除去头版聚焦热点中涉及的部分公司要闻，以企业管理、交流平台、心灵博客为主题的其余三版则主打人文关怀。这之中，企业联手组织的别开生面的联谊会、员工培训心得交流、公司组织体育比赛等朝气蓬勃的报道比比皆是。

据内刊责任编辑介绍，通过企业内刊，让更多员工了解了自己的企业，在加强各部门人员工作、思想、文化等多方面信息交流外，更给企业内部的管理和相互沟通提供了一个平台。

当然，作为集科技、创新、销售北京治疗癫痫最好医院、服务为一体的高新技术产业，专业的企业管理是其发展的必要条件。在《赛升人》中，记者看到每期并不复杂的版面中既有相关企业人才管理、团队精神协作、员工责任感培养之类的稿件刊登，又有关于生产设备介绍、安全生产常识、医药创新发展的专业性文章。

如今每期内部发行1000份的《赛升人》能保证人手一份，已成为企业的主导文化产物，在报道行业动态的同时展示企业自身的做法和发展亮点，不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更使企业自身与行业发展达成共鸣，以更优异的成绩，共同铸就一流企业。(记者 祝晓璇)