如何以科学的招聘管理规避企业选才不当的风险

得人才者得天下。对于企业的领导者来说，用人成事是第一要务，对于企业人力资源管理部门来说，更需要从招聘选拔及用人管理，然而事实上目前很多企业人才的流失率往往高居不下，规避和化解选人不当的企业危机是目前HR的要务之一，要知道，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，将难于在市场中立足。

作为人力资源管理系统的入口，时代光华认为人才招聘的作用非常重要，能吸引到适合的人才，就意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。然而如果选才不当，那么很可能给企业造成巨大的损失，例如说人员的报癫痫病的中期症状酬和时间成本，因适合人才未能及时到岗而丧失发展良机带来的机会成本，再次招聘产生的额外成本等等。

既然选人不当会有那么多的危害，那么我们在人才的入口关，究竟需要注意规避怎样的人呢？下面时代光华将提供大家几条意见，希望能够节省企业的招聘成本，规避企业河南癫痫医院哪里好风险。

1.慎用人才

当你遇到不具备团队精神的人，不认同企业文化的人，道德品质有问题的人，或者说权利欲望很强的人，没有责任心的人，更甚至心理不健康的人、能力不足的人一定要慎用，因为这些人往往不善于与别人合作，对同事不信任，值观与公司不相匹配，就算学历再高、能力再强，都要慎用，否则进入企业后很可银川治疗癫痫病医院哪里比较好能会将企业带入风险之中。

2.走出人才选拔认知误区

要想有效避免选人不当的风险，就需要有严谨的过程保障，就要建立起科学完善的人才选拔体系，帮助企业过滤掉那些不适合的人。首先要从企业的战略、组织、人力资源的角度明白企业需要什么样的人才治疗癫痫病哪比较好？

实践中的一些理念可资借鉴，比如：严格遵守公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用人才，招最适合企业的而非一定要招最优秀的，允许招用有缺点的员工，根据扬长避短的用人原则做到人尽其才、才尽其用。

3.工作分析及岗位需求分析

确定某一工作的内容是什么，需要确定哪些类型的人适合被雇佣来从事这一工作，要有明确的招聘要求，对岗位职责定位准确，编人才，量才适用。很多时候，我们招聘不到合适的人员，并不是人员的问题，而是我们没有把自己的要求说清楚、写明白。

4.选择合理的招聘方癫痫病怎么治疗最好式和渠道

一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟郑州市哪里治癫痫好悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。企业外部的人才则更可能为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘开始之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。例如对于企业的中高层人员，比较有效的方式是猎头、专业网站、熟人推荐等方式。

5.基于胜任力的结构化面试

面试是招聘体系中最重要的一环，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适的人员。面试官心中的直方式，从胜任力的角度对所需的能力进行细化和量化。基于行为的结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具，在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用，而且其考察结果相对更为准确和可靠。

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